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“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，在程力汽車集團(tuán)股份有限公司董事局、黨委、行政班子的集體**下，公司旗下17大子公司總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)，以黨建工作為**，全面貫徹黨**國務(wù)院**特色社會主義方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話和20大會議精神，帶**全體員工真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界奇跡。

　　特別是集團(tuán)核心板塊之一的程力汽車制造有限公司，連續(xù)三年產(chǎn)值從20年的9.3億元，增加**2022年11.6億元，累積增長25%，在眾多子公司中脫穎而出成績顯著，樹立了行業(yè)標(biāo)桿，他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的**事跡和經(jīng)驗(yàn)值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、參考和對標(biāo)看齊。

　　上圖：程力汽車制造有限公司團(tuán)隊(duì)核心成員全家福；沒有**的個人，只有**的團(tuán)隊(duì)，一個有**覺悟，團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)的**班子，是創(chuàng)造突出業(yè)績的有力保障；在企業(yè)也要講**，企業(yè)講**就是要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，積極完成銷售和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

　　現(xiàn)將程力汽車制造公司在實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好效果，整理總結(jié)如下，期待大家在學(xué)習(xí)**中吸取營養(yǎng)，找差距、尋對策，為各業(yè)務(wù)板塊在下半年的生產(chǎn)銷售中助力賦能，打好翻身仗再創(chuàng)新輝煌。

　　上圖：程力汽車制造有限公司**班子召開**思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐。

　　“一切以集團(tuán)公司利益為重”、“一切以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為核心”，始終以集團(tuán)董事局、集團(tuán)黨委、行政決策為行動指南和出發(fā)點(diǎn)，牢牢把握**站位正確，以飽滿的主人翁精神砥礪前行、不忘初心，帶**團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，勇闖險(xiǎn)灘激流，打好生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司的正確決策，關(guān)鍵還靠中高層堅(jiān)定的服從力與超強(qiáng)的執(zhí)行力，以及創(chuàng)新能力的疊加效應(yīng)，高效的轉(zhuǎn)為行政效力和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　程力汽車制造有限公司的發(fā)展離不開集團(tuán)公司的指引和支持，該子公司干部員工以高度的主人翁態(tài)度，積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)會議精神和決議，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，每天堅(jiān)持輪流召開生產(chǎn)經(jīng)營單位工作早會，每周召開一次生產(chǎn)銷售總結(jié)檢查例會，把集團(tuán)的每一項(xiàng)工作、每一次部署，一一落實(shí)到位，對集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解到每月、每周、每天，時時回頭看，向前沖不停步不松勁頭，發(fā)揚(yáng)“不管東西南北風(fēng)，業(yè)績說話看實(shí)效”的工作作風(fēng)，超額完成下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

　　上圖：入黨積極分子、程力汽車制造有限公司原副總經(jīng)理程錦濤，嚴(yán)謹(jǐn)自律以身作則，每天**個提前上班、**一個下班，清晨的**件事就是大早趕到車間現(xiàn)場，組織員工開生產(chǎn)例會，總結(jié)布置工作任務(wù)。用他自己的話說：“每天比公雞起得早，比狗娃睡得晚”，當(dāng)天事情當(dāng)天做，辦事干脆利落不拖延，不推諉、不計(jì)較得失，把****的**品質(zhì)和作風(fēng)帶到車間、帶到班組。

　　上圖：汽車公司把黨支部、黨小組建在生產(chǎn)經(jīng)營單位、車間班組上，常態(tài)化黨建工作做得有聲有色，充分發(fā)揮黨組織堡壘戰(zhàn)斗先鋒模范作用。

　　按照集團(tuán)公司“集團(tuán)-子公司-生產(chǎn)經(jīng)營單位”的三級管理模式，子公司管“分”，生產(chǎn)經(jīng)營單位管“干”，使公司管理層級更加清晰，權(quán)責(zé)分明、各司其職，以三個堅(jiān)持即“堅(jiān)持黨的**、堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展、堅(jiān)持誠信經(jīng)營”和“3×3”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，深刻**會思想內(nèi)涵，并運(yùn)用于工作中，使之成為公司發(fā)展的源動力。

　　班子十分注重明確分工，又集中管理與高度團(tuán)結(jié)協(xié)作，汽車公司原總經(jīng)理成向陽負(fù)責(zé)主持全面工作，原副總經(jīng)理經(jīng)理程錦濤負(fù)責(zé)抓新媒體和銷售業(yè)績的提升與推進(jìn)，副總經(jīng)理?xiàng)钋缲?fù)責(zé)抓生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全，以及員工培訓(xùn)，各司其職各負(fù)其責(zé)，**帶頭做表率做榜樣，起好良好的示范作用。

　　找準(zhǔn)了發(fā)展目標(biāo)，就要思考如何完成、怎么完成的問題，以及怎樣更好的完成目標(biāo)任務(wù)。汽車公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使；一主兩副，主管全面，副管生產(chǎn)技術(shù)、銷售宣傳，揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)。在日常工作中，積極溝通，不論是工作中的問題、想法、創(chuàng)意，隨時記錄下來進(jìn)行碰頭討論，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體智慧，予以改進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)。就是靠著這種一點(diǎn)一滴管理經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了現(xiàn)有的一套管理模式來開展工作。

　　上圖：程力汽車制造公司有限公司原總經(jīng)理成向陽（現(xiàn)任程力專汽公司總經(jīng)理），被譽(yù)為戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)的**路人，在管理中善于學(xué)習(xí)、善于團(tuán)結(jié)同志、善于攻堅(jiān)克難發(fā)揮模范表率作用，帶**班子成員和全體員工腳踏實(shí)地、勤奮拼搏，克服了一個又一個困難，取得了連續(xù)三年生產(chǎn)銷售產(chǎn)值跨越式發(fā)展成果。

　　上圖：集團(tuán)公司十大標(biāo)桿人物、程力汽車制造有限公司原副總經(jīng)理（左），現(xiàn)任汽車公司總經(jīng)理程錦濤，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)，時常下車間深入**，抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)、抓銷售訂單業(yè)績倍增，深受同事和員工愛戴。

　　上圖：程力汽車制造有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钋纾ㄓ遥瑹釔蹖W(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，時常與車間主任、技術(shù)工程師一起，探討改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝和開發(fā)新產(chǎn)品，對標(biāo)市場主流暢銷產(chǎn)品頂部企業(yè)的前沿信息科技，自主創(chuàng)新取得長足的進(jìn)步。

　

　　作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人員，汽車公司嚴(yán)格要求每個人，不僅要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力，更要有堅(jiān)定的主人翁意識和思想；在子公司核心團(tuán)隊(duì)成員中，兩人為中共黨員，一人為預(yù)備黨員，其中總經(jīng)理成向陽同志系集團(tuán)黨委委員兼汽車公司支部書記；黨員及預(yù)備黨員的身份，也讓班子成員的自我要求更高。他們在工作中認(rèn)真履職、廉潔自律，在生活中嚴(yán)于律己、真誠待人；在疫情和災(zāi)害面前，更能夠以身作則、沖鋒在前，時刻以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，提升本**和自身素養(yǎng)，保持黨員的**性和純潔性，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，積極貫徹執(zhí)行到具體工作中。

　　上圖：：把企業(yè)文化融入到車間、班組，“追逐夢想的步伐，不要停下，一路前行”，車間就是員工與**工人抓銷售、抓生產(chǎn)、抓訂單的戰(zhàn)場。

　　上圖：程力汽車制造有限公司現(xiàn)任總經(jīng)理程錦濤（左）帶頭學(xué)習(xí)抖音、運(yùn)用抖音，在抖音直播間示范講解專汽知識要點(diǎn)和直播業(yè)務(wù)的心得體會。

　　 有了目標(biāo)、有了分工、有了堅(jiān)定的意識，接下來就是要不折不扣的執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。子公司直屬廠成立時間短，同時面臨產(chǎn)品公告少、行業(yè)持續(xù)低迷、競爭壓力大等諸多困難。面對困難，班子成員“不等、不靠、不躺平”，帶**直屬板塊團(tuán)隊(duì)找取大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，申報(bào)優(yōu)質(zhì)爆款公告產(chǎn)品，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，尋求優(yōu)質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)合作，搶占市場，直屬廠“CL”公告灑水車產(chǎn)品銷量由2021年的30余臺增**2022年的950余臺，提高了品牌占有率，直屬廠2023年1**5月銷售產(chǎn)值達(dá)2.7億元，同比增長200%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷業(yè)績顯著增長。

這些成績的取得，得益于汽車公司團(tuán)隊(duì)敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新開發(fā)爆款新產(chǎn)品矩陣，形成虹吸現(xiàn)象和“馬太效應(yīng)”，占**了專汽主流市場的制高點(diǎn)，牢固穩(wěn)定了自己在市場競爭處于優(yōu)勢地位和話語權(quán)，贏得了用戶好評。

上圖：程力汽車制造有限公司研發(fā)的全球**款“智芯”電氣化洗掃車，風(fēng)靡市場。

上圖：全國**款電泳涂裝高端灑水車受到用戶擁躉。

上圖：全國**款多功能防撞隧道清洗綠化工程車功能強(qiáng)大美輪美奐。

上圖：全國**款智能化壓縮垃圾車一鳴驚人，成為搶占環(huán)衛(wèi)高端市場的爆款產(chǎn)品

　　上圖：戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)和先鋒團(tuán)隊(duì)的全體成員召開年終表彰會，比、學(xué)、趕、幫、超氛圍蔚然成風(fēng)，真正做到了一個黨員一面旗幟、一個支部一個堡壘，體現(xiàn)出黨員紅旗班無可替代的**性與示范效應(yīng)。

　　 子公司的發(fā)展離不開集團(tuán)公司的大力支持，各項(xiàng)優(yōu)惠政策發(fā)布、體系建立，對班子成員來說都如同珍寶。仔細(xì)研究、靈活運(yùn)用，加大對生產(chǎn)單位的宣貫力度，讓生產(chǎn)單位走出困境、減負(fù)前行。同時還積極與主機(jī)廠事業(yè)部聯(lián)合舉辦產(chǎn)品推介活動，尋求底盤支持。充分利用公司宣傳平臺，與時俱進(jìn)，加大新媒體宣傳、直播等創(chuàng)新動作，讓程力的品牌更響，讓程力的產(chǎn)品更旺。

　　上圖：程力汽車制造有限公司打造了全國**的灑水車現(xiàn)車基地，滿足用戶對各型號灑水車現(xiàn)場提車的需求，也是隨州市各大網(wǎng)紅大咖及銷售員直播的**之地。

上圖：豐富的團(tuán)建活動，讓車間、班組、銷售經(jīng)理的員工產(chǎn)生了更大的凝聚力和向心力，生產(chǎn)銷售熱情更加高漲和賦予創(chuàng)新精神。

　　“無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來”，在未來的工作中，汽車公司班子成員將繼續(xù)不忘初心、砥礪前行，以更飽滿的精神、更充足的干勁、更堅(jiān)定的信心，為完成集團(tuán)公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司持續(xù)發(fā)展而奮斗努力！

在程力汽車制造有限公司**事跡的鼓舞下，集團(tuán)公司上下反響強(qiáng)烈、士氣高昂，紛紛掀起比、學(xué)、趕、幫、超的大生產(chǎn)熱潮，程力集團(tuán)在全國專汽市場復(fù)蘇中，再一次**發(fā)展，走在了前列。